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助推智慧之城“云聚变”
2015年08月25日 07:56:00
襄阳政府微博
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夜间浇筑楼层砼

技术工人在机房内调试设备

  【襄阳政府网消息】襄阳向东,一座新城正在崛起。

  深情俯瞰东津新区这片建设的热土,一幢简约大气的现代化建筑格外引人注目,她就是世界500强企业——华为公司联合襄阳市建设投资经营有限公司精心打造的华为云服务华中大区中心,这个总面积1.2万平方米的超大“信息电厂”已经在今年7月进入调试运营阶段。

  这是智慧之城与现代高科技的甜蜜牵手,这是应急谋远、抢占新兴产业制高点的新时代隆中对,这里更留下襄阳建投人围绕中心服务经济发展大局、只争朝夕推动项目建设的铿锵足迹。

  从破土动工到主体结构封顶,从机电设备安装到项目一期工程完工,回首过去的700多个日日夜夜,襄阳建投人助力汉江流域中心城市建设的责任担当浸透其间。

  “任务面前,建投人没有讲条件的习惯”

  7月30日,一场广受全球业界关注的华为公有云战略与业务发布会在北京精彩上演,襄阳建投作为建设方代表单位受邀参会。“此次发布会的日程实际上是根据华为襄阳项目的进展情况来确定的。”刚从北京参会归来的襄阳建投公司副总经理陈华荣不无骄傲地告诉记者。根据记者了解的信息,目前,全国在建的华为区域性云计算中心共有7个,襄阳项目不是最早启动的,却是最快完工、进展最顺利的。“我们严格按照市委、市政府的战略部署,组织参建各方全力以赴抢抓建设进度,严控建设质量,为襄阳在华为云计算产业布局中抢占有利位置争得了先机。”

  时间回溯到2013年5月,市委、市政府拟委托襄阳建投负责华为项目的投资建设任务。消息传来,公司内部还有一些担心:外部融资政策趋紧,项目资金从哪里来?公司多项重点基础设施项目尚未完工,项目管理人员从哪里调?“华为项目关系到襄阳战略新兴产业的培育。市委、市政府将任务交给我们,是对襄阳建投的信任。任务面前,建投人没有讲条件的习惯。”困难面前,襄阳建投公司党委没有一丝犹豫。关键时刻,襄阳建投人再次发扬“有条件要上、没条件创造条件也要上”的担当精神,公司董事长陈敬东带领专班人员陪同市领导,星夜驱车赶赴南京华为研究所,考察数据中心建设,洽谈对接合作事宜。与此同时,另一部分专班人员已紧锣密鼓联络融资租赁渠道,千方百计筹措资金,优先保障项目建设。

  当年7月2日,襄阳市政府与华为公司的项目合作协议刚一落地,项目基地的“三通一平”已经展开。“这里本来是一片稻田,不通路、不通水、不通电。”项目代建单位负责人涂同德告诉记者,襄阳建投在极短时间内迅速调集大量人力、物力抢抓项目建设。一周内,50个工人、3台推土机、7台挖掘机已将场地平整完毕;半个月内,200米的临时施工道路通车、3公里长的临时用电线路架设完毕、一口50米深的水井也开掘完工。

  38天!从2013年10月11日基础工程完工,到11月18日主体结构封顶,敢拼敢闯的建投人创造了又一个新的进度纪录。“工期紧、任务重,施工条件复杂、工作条件恶劣,大家夜以继日地干。没有休息日、没有上下班,有的只是克服疲劳、顶住压力、千方百计完成建设目标的念头。”回首过去的38个日日夜夜,涂同德感慨万千。“混凝土浇筑的那天正好下暴雨,浇筑班组的工友们人手一件雨披,顶风冒雨地干。等浇完最后一罐混凝土,我们连回到工棚宿舍的劲儿都没有了。”想起当时的情景,施工方现场负责人李晏工长仍历历在目。

  “我们真是用绣花的功夫在管这个项目”

  工程建设领域,质量与进度的完美融合一直是建设者的最高追求。数据中心作为建设难度最大的工业项目之一,对项目建设的过程管理有着十分严格的要求。作为项目投资建设的主体,襄阳建投人秉承“规范、高效、干事、干净”的企业理念,知难而进,迎难而上,将一个又一个建设管理难题抛到了身后。

  数据中心建设之难,难就难在对“高可靠性”的苛刻要求。据介绍,华为数据中心正常运行的一个必备条件就是水电的24小时不间断供应。听起来容易,实施难度却非比寻常。单以供电为例,一年365天,一天24小时,遇到新区道路建设开挖误伤供电电缆怎么办?遇到变电站系统调试临时断电怎么办?遇到供电线路雷击损坏怎么办?一连串难题摆在项目建设管理者面前。

  在襄阳建投的邀请下,多名国内顶尖数据中心专家齐聚襄阳。设计单位出具的设计方案行不行?襄阳建投数次组织高水平专家论证,最终敲定“供电三重保障方案”。“正常情况下,每条供电专线承担50%的用电负荷;若一条线路出现故障,它的负荷立即切换到另一条线路;当两路供电专线同时出现异常时,设置在数据中心大楼二、三层的蓄电池组会立即启动并提供15分钟的电力。同时,设置在大楼一层的6台大功率柴油发电机自动运行,带动高压发电机组并网发电,确保任何情况下数据中心的用电安全。”襄阳建投水电专业负责人侯小军解释道。

  精心的设计需要精细的施工来实现,到过华为项目现场的人都会对简洁大气的建筑外立面留下深刻印象。但是熟悉的人都知道,要实现这样的效果并不是水到渠成的事情,需要一套细致严密的管理措施来保障。

  外幕墙施工之前,襄阳建投的现场代表按照惯例要求“样板先行”——专业分包单位必须在投标报价的预算限额内,优选三种石材方案施工上墙,经设计单位评审敲定最终方案后,方可大面积施工。幕墙样板评选的结果显示,产地标注为“福建泉州”的石材效果最佳,但其报价超出预算一大截。怎么办?现场代表召集代建单位、监理单位一合计,派员连夜赶往福建当地核实。结果令人大跌眼镜,号称出自千里之外的福建石材原产地竟然就在湖北随州。真凭实据面前,分包单位的预算人员终于道出了原委:前期早就领教过襄阳建投对施工质量的重视,有意对效果最优的石材样品真实报价做了处理。一个回合下来,外幕墙石材原料的报价削减了一半,工程造价节省一百余万元,分包单位心服口服。

  数据中心的正常运转离不开庞大的空调系统。华为项目空调系统的供水主管道长达6公里,控制阀门1300多个,仅管道焊点就多达数万个。襄阳的夏天,作业面温度超过40摄氏度,负责现场管理的工程师们汗如雨下。“公司把这么大一个项目交给我们管,丝毫马虎不得,必须保证现场的施工安全不出现任何闪失。为了确保施工质量,我们每天组织代建单位、监理单位爬上爬下对作业面进行旁站管理,真是用绣花的功夫在管这个项目。”襄阳建投现场负责人何襄宜工程师回忆道。

  过硬的管理换来的是过硬的质量。精细化管理产生的效益在系统联调时得到充分体现。管道总长超过6公里的水系统联调一次性通过,总造价超过1000万元的油机系统联调一次性通过,这些成绩不仅降低了系统故障概率,更节省了宝贵的工期。襄阳建投人用勤劳和汗水为市委、市政府的重托提交了一份满意的答卷。

  “就是逢山开路、遇水搭桥我们也一定要干成”

  项目建设不仅考验管理人员的技术实力,更考验整个管理团队的综合协调能力。华为项目建设背后的协调工作充满了困难与艰辛,交织着心酸和汗水。

  项目一启动,横在管理团队面前的第一道难题便是建设场地的现场协调工作。供电专线建设途经几十户农田,下穿数条规划道路,横跨多道水系,协调难度很大,侯小军心急如焚。他一方面及时向当地政府汇报情况,一方面跟随村组干部进村入户宣讲政策,最终在东津管委会的大力支持下,圆满解决了阻工难题。“那些天,为了专线施工的事儿,一户一户做工作,嗓子都说哑了,连老百姓都开玩笑说我比包工头还着急。不过好在最后没有影响工期。苦不苦?当然辛苦!说实话,我就认定一条,这个项目,就是逢山开路、遇水搭桥我们也一定要干成。”回想起那些日日夜夜,侯小军仍记忆犹新。

  项目建设进入6月,阴雨天气不断,供电专线也进入最后的安装调试阶段。连续数日的强降雨导致电缆检查井大量被淹,积水最多处深达2米。通电时点就是命令,工期一天耽误不得,襄阳建投火速联系供电专线施工单位襄电集团,双方管理人员冒着大雨深入施工现场指挥,半夜工地仍然灯火通明,襄电集团组织工人24小时不间断抽水,工人们脱下湿淋淋的外套,分班组轮流潜入井中进行连接作业;7月7日晚,参战班组一夜未眠,通宵对数公里供电线路反复检测确认,终于赶在次日8点30分顺利通电。返程路上,通勤车内鸦雀无声,一夜没有合眼的工友们都累得睡着了。

  项目建设资金出现困难时,项目参建方工作遇到矛盾时,襄阳建投总经理王建军现场办公,组织财务部门落实调度资金,协调解决建设问题,确保项目建设不因资金滞后,不因矛盾拖延。项目安装调试阶段,一天20多个工种、200多号人同时交叉作业,管理协调难度极大,襄阳建投副总经理陈华荣每周五召开例会,现场解决项目问题。两年来,襄阳建投累计主持召开项目例会110余次,涉及供水、供电、网络带宽的配套协调会30余次,专项技术论证会24次。“我们参与过国内很多重大项目的建设监理,但像襄阳建投这样,业主单位领导每周必到现场,一项一项地扎实协调解决项目推进障碍的还是第一个,这无疑对项目顺利推进起到了决定性的推动作用。”项目信息化总监理董治国指着办公桌上一尺多高的会议纪要深有感触地说。

  一花引得万花开,“襄阳云谷”呼之欲出

  7月5日,华创会襄阳分会场活动圆满落幕,“互联网+”项目成投资新宠。现场签约的9个“互联网+”项目备受关注,签约项目总数和投资总额均为各产业最高。

  何以如此?金山软件CEO兼金山云CEO张宏江博士直言不讳地说,“互联网+”与“云计算”是共生关系,“云计算”更是“互联网+”的标配。正是襄阳前瞻性地打造“襄阳云谷”,襄阳建投高质量推进华为云计算项目建设,才为整个产业招商打下良好的基础。

  来襄阳参加华创会的加拿大蓝天集团总裁马兆民坦言,华为公司的云计算业务水平在全球都是响当当的。华为在襄阳如此大手笔推进数据中心项目,可见它对襄阳是情有独钟,这更增强了他在襄阳投资兴业的信心。

  作为华为云服务板块在华中大区布局的中心节点,华为云服务华中大区中心项目的投产运营,不仅有助于培育和发展襄阳的云计算产业链条,也将加速襄阳云谷的产业蜕变。

  一花引得万花开。随着华为数据中心项目的建成,襄阳正迎来从“云聚合”到“云聚变”的收获期。根据相关招商资料显示,襄阳在引进润德骥图公司华中三维动漫基地项目之后,陆续引进大侠电商公司、比爱网旅游网络公司、中国网库襄阳电商谷等知名企业,同时,神州数码、亿赞普、惠普、软通动力大数据产业园等一批重大项目也在加紧对接中。

  借助华为云计算数据中心的“近水楼台”,襄阳市正抓紧探索电子政务和企业管理的“云服务模式”。市直单位促进电子政务向云模式迁移,包括林业局“森林资源管理信息系统基础平台”在内的6家单位的云服务项目已交付使用。为了促进云服务在企业推广,襄阳市政府专门出台鼓励政策,目前已有近20家企业通过初步审核。云计算产业协会和动漫影视协会同步成立,云计算产业协同创新平台已经搭建。“云平台的建立,有利于改变襄阳云计算资源配置格局,优化本土企业的生产和经营模式,推动传统产业转型,尤其是传统制造业向智能制造的转变。”襄阳市经信委有关负责人介绍。

  未来,华为云服务华中大区中心将紧密围绕襄阳支柱产业和战略新兴产业发展,结合云服务优势,着力打造现代汽车服务中心、智能制造中心、中部电商服务中心和大数据处理中心。预计到2016年,“襄阳云谷”品牌效应初步显现;到2020年,“襄阳云谷”将建设成为我国中西部重要的云计算创新、应用和服务中心。

  以华为云服务华中大区中心项目的建成为标志,一个引领我市未来新兴产业发展方向的“襄阳云谷”正阔步走来。

  华为项目背景信息

  华为云服务华中大区中心项目(简称“华为项目”)是湖北省重点工业项目、襄阳市重大招商引资项目。2013年7月,襄阳市政府与世界500强企业华为技术有限公司正式签订合作协议,联合打造“国家级襄阳云计算产业基地”,其中,华为项目作为启动项目率先开工建设。

  项目总建筑面积12155平方米,包括动力区、机房区、辅助生产区、接待展示区四个功能分区,其中机房区共设置6个IT机房,可布置966个标准服务器机柜。项目计划依托襄阳现有的区位优势、资源优势和产业基础,重点打造现代汽车服务中心、智能制造中心、中部电商中心、大数据处理中心等核心业务板块。

  2013年7月,受襄阳市政府委托,襄阳市建设投资经营有限公司(简称“襄阳建投公司”)负责项目全过程的建设管理工作。项目建成后,将会对我市云计算产业发展起到关键的示范引领作用。

  华为项目建设大事记

  ■2013年4月12日,华为公司来襄考察,洽谈项目投资合作事宜;

  ■2013年7月2日,华为公司与襄阳市政府正式签订合作协议,项目计划分三期建设;

  ■2013年7月11日,项目一期工程进场开工;

  ■2013年10月11日,项目一期工程基础完工;

  ■2013年11月18日,项目一期工程主体结构封顶;

  ■2015年7月8日,华为云计算华中大区中心项目正式通电,标志着该项目进入调试运营阶段。

关键词: 东津新区  华为  建设 [来源: 襄阳日报 作者:龚莉 张启才 冯丽 责任编辑:王韵佳
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